Apesar do rápido crescimento da disciplina de gerenciamento de
projetos, muitos profissionais ainda desconhecem do que se trata esta
atividade. Acreditam que se trata somente de coordenação de
atividades, ou controle financeiro de um projeto. Na realidade, a
disciplina é muito ampla, portanto detalho a seguir as áreas de
conhecimento em gerenciamento de projetos, de acordo com o PMBOK:
Gerenciamento de Integração –
processos que garantem que os diversos elementos do projeto estão
apropriadamente coordenada. Consiste do desenvolvimento do plano de
projeto, execução do plano e controle de mudanças.
Gerenciamento de Escopo – processos necessários para
garantir que o projeto inclui todo o trabalho requerido, e somente o
trabalho requerido, para que seja completado com sucesso. Consiste da
iniciação do projeto, planejamento de escopo, definição de escopo,
verificação de escopo e controle de mudança do escopo.
Gerenciamento do Tempo – processos que garantem que o projeto
seja concluído no tempo correto. Consiste de definição das atividades,
sequenciamento de atividades, estimativas de duração de atividades,
criação do cronograma e controle do cronograma.
Gerenciamento de Custo – processos necessários para
garantir que o projeto seja completado dentro do orçamento aprovado.
Consiste de planejamento de recursos, estimativa de custos, definição de
orçamento e controle de custos.
Gerenciamento da Qualidade – processos necessários para que o
projeto satisfaça as necessidades para as quais foi criado. Consiste
no planejamento, asseguramento e controle da qualidade.
Gerenciamento de Recursos Humanos – processos para garantir o
uso mais eficiente das pessoas envolvidas no projeto. Consiste de
planejamento organizacional, e formação e desenvolvimento da equipe.
Gerenciamento de Comunicações – processos
necessários para que a informação do projeto seja gerada, coletada,
disseminada, armazenada e/ou descartada da forma correta. Consiste de
planejamento da comunicação, distribuição da informação, relatórios de
desempenho e fechamento administrativo.
Gerenciamento de Risco – processos que identificam, analisam e
respondem aos riscos do projeto. Consiste de identificação de riscos,
quantificação e qualificação de riscos e desenvolvimento e controle da
resposta aos riscos.
Gerenciamento de Aquisições – processos necessários para a
aquisição de bens e serviços de terceiros. Consiste de planejamento de
aquisições, planejamento de solicitações, seleção dos fornecedores,
administração de contratos e fechamento de contratos.
Para conhecer mais sobre estes processos, uma ótima referência é o Framework do PMBOK criado pelo CBTA.
Retirado do site: http://ogerente.com/stakeholder/2007/07/06/areas-de-conhecimento-em-gerenciamento-de-projetos/
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