Beneficios e Desafio

• O guia do Conjunto de Conhecimentos em Gerenciamento de Projetos – PMBOK (Project Management Body of Knowledge), produzido pelo Project Management Institute (PMI), é a soma do conhecimento dentro da profissão de gerenciamento de projeto. O PMBOK completo inclui práticas comprovadas tradicionais que são amplamente aplicadas, bem como, práticas inovadoras que estão surgindo na profissão, e as que têm um consenso generalizado sobre o seu valor e utilidade.
  

  Também se destina a fornecer um vocabulário comum entre a profissão e a prática para falar e escrever sobre gerenciamento de projeto. Ele também é usado pelo PMI como referência básica para o seu programa de desenvolvimento profissional, incluindo de certificação "Profissional em Gerenciamento de Projeto" (Project Management Professional -PMP).
  O framework PMBOK é composto por cinco grupos de processo, nove áreas do conhecimento, e 44 processos de gerenciamento de projetos (PM). As áreas do conhecimento agrupam o conteúdo dos processos de gerenciamento de projetos.
  Os grupos de processo (Iniciação, Planejamento, Execução, Controle, e Encerramento) organizam os processos de gerenciamento de projetos mais detalhadamente ao longo do tempo. Portanto, os grupos de processo são estados em que um projeto pode estar desde o início até a conclusão.
  O Guia PMBOK organiza os 44 processos de gerenciamento de projetos (PM) em nove áreas do conhecimento ilustrados na figura 1.
  
  

  

  Áreas do conhecimento do PMBOK e seus respectivos Processos de Gerenciamento de Projetos

Benefícios

Organizações que implementarem a metodologia PMBOK pode esperar os seguintes benefícios:

• Maior produtividade devido à utilização de uma metodologia padrão.
• Aumento da rentabilidade do projeto devido à melhora nos processos de planejamento e controle dos recursos do projeto.
• Redução de recursos aplicados a projetos sem valor agregado.
• Padronização das práticas em todos os departamentos.
• Sistema padronizado entre as empresas e segmentos industriais.
• Sua metodologia orientada a processo define o conhecimento necessário para gerenciar o ciclo de vida de qualquer projeto, programa e portfólio.



O Desafio

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  Os seguintes desafios podem afetar a empresa nos seus esforços de implantação:
  

  • Muitos projetos para os limitados recursos da empresa.
  • Dificuldade para determinar o impacto específico do programa de implantação de gerenciamento de projeto, em comparação com outras iniciativas de melhoria de grande porte.
  • Lacunas de competências em Gerenciamento de Projeto em toda a empresa.
  • Envolver toda a organização na execução do programa.
  • Obter patrocínio e compromisso da alta direção.
  • Manter o processo de desenvolvimento curto.
  • Considerar apenas os benefícios financeiros e não levar em conta os benefícios não-financeiros como o retorno sobre o investimento. 

  fonte:http://www.softexpert.com.br/norma-pmbok.php